[ 從8萬名員工到30萬，事實是，成都不是龍華或者觀瀾，工廠建好了，但工人卻沒有去處 ]
“富士康內遷的速度有些太快了。”一名與富士康合作的供應商昨日表示，“(鴻海集團董事長)郭臺銘的文化很像成吉思汗，要求能在很短的時間內把一個地方攻下來，但是如何守住，才是真正考驗的地方。”
據媒體報道，4日晚上，數百名富士康工人在四川成都廠區與保安發生沖突，起因于對薪資待遇和宿舍管理不滿。
昨日，富士康方面對記者表示：“事情被夸大了，其實并沒有那么嚴重。”據其描述，事情是因幾名富士康員工在公寓附近的商業街吃飯，因為和餐館老板起了沖突，當地富士康的物管人員就報了案。事后，警方帶走相關人員進行詢問，“當晚留置酗酒滋事人員4名，批評教育后第二天都送回了公寓。”
住在成都西南一期公寓的黃葉(化名)告訴記者，類似的事件在去年也發生過一次，去年9月份，連續3周西北公寓的員工宿舍都發生了失竊事件，員工每周都會為此鬧一次。“很多員工借機起哄，也是從樓上往下扔東西。”
“那時我剛進富士康不久，成都老員工也就1800元左右底薪，而深圳新進就有1800元，很多老員工對此感到不滿，這一次，估計也是因為這個。”據黃葉介紹，在成都，以前新進員工月工資1350元，現在1550元，本來說今年5月份會繼續上漲，但是因為FLA來調查后說富士康加班厲害，就沒有調成。
“現在的收入比以前還少了，因為以前每月加班不管控，現在管控最多加班60小時。”黃葉表示。
富士康集團副總裁程天縱曾表示，過去全天候“校園式”管理雖然提供給大部分員工舒適、安全的生活環境，但無形中也減少了員工融入社區的機會，同時也不能滿足目前“80后”、“90后”新生代產業工人的生活和精神需求。他希望員工在以后可以得到更好的關心。
其實，富士康也曾試圖減少快速擴張帶來的問題，通過引入外部的物業管理公司，最終實現物業所有權及管理權的市場化、社會化，使得員工有更多的自主選擇。
“但一個新工廠的運轉并不是那么簡單的事情，需要后勤、安監、物業管理都跟上，只要一個環節出現問題，就很可能導致事故。”上述供應商表示，富士康可能會重新審視內遷的速度，畢竟，后續管理的問題已經開始浮現。
實際上，富士康成都工廠的上馬已經創造了一個“成都速度”。
2010年10月18日，由成都富士康生產的第一批iPad搭乘貨機從成都起飛經香港發往美國，這一天距離同年7月富士康決定在成都投資iPad項目決策，僅有不到3個月的時間。在富士康的規劃中，成都工廠將成為左右iPad 2全年供應的關鍵因素。“深圳富士康的iPad單月產能僅有180萬臺到200萬臺的水平，iPad 2沖量的希望相當一部分放在了成都(工廠)身上。”內部人士告訴記者。
公開資料顯示，郭臺銘在遷移之前向成都市政府提出了十分苛刻的條件——必須在3個月內建成幾十萬平方米的廠房，半年內廠房達到170萬平方米，廠房要建在綜合保稅區內，富士康項目用地要4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。
而因為成都富士康在富士康內遷版圖上的重要性，一直以來，在不同的招聘網站上都能看到成都富士康大量招聘普工的消息。
從8萬名員工到30萬，事實是，成都不是龍華或者觀瀾，工廠建好了，但工人卻沒有去處。
在深圳，每天下午5點多到晚上8點，富士康的員工分批下班，他們像潮水一樣涌出大門，享受著一天中最放松的時候。“平時6元任意玩，周末8元任意玩。”一名深圳龍華廠區的富士康工人告訴記者，不上班的時候他常去上網，最多時每天在網吧呆六七個小時。而在成都，大部分人因為工資比不上深圳，而選擇呆在宿舍。在成都的黃葉說平時自己最大的愛好就是睡覺，加班比以前少了，更多的時間沒處打發，但是工廠還在繼續擴招，“招來的人去哪兒?”
留給富士康需要思考的問題正在層出不窮。
（編輯：editer）
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