寧波華龍電子 規(guī)范管理為企業(yè)成長保駕護(hù)航

時間:2012-05-14 15:10 東方財經(jīng)網(wǎng) 點(diǎn)擊:次 我要評論（）

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規(guī)范化的管理對于一個企業(yè)的成長非常重要，它能夠最大程度的節(jié)約企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。建立規(guī)范化的管理制度，還能夠充分地調(diào)動起員工的積極性，為企業(yè)的成長增添活力。華龍電子從創(chuàng)立之日起，就非常重視規(guī)范管理的作用。

寧波華龍電子，位于風(fēng)光秀麗的寧波市東錢湖旅游度假區(qū)，主要從事半導(dǎo)體封裝材料引線框架的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，屬于半導(dǎo)體行業(yè)中的半導(dǎo)體封裝材料子行業(yè)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已成為國內(nèi)半導(dǎo)體塑封用引線框架主要生產(chǎn)基地之一。“顧客滿意是企業(yè)永恒的追求”，建立健全良好的售后服務(wù)體系，為世界半導(dǎo)體行業(yè)提供價廉物美的產(chǎn)品，是華龍努力的方向。

在企業(yè)的成長過程中，寧波華龍電子將管理當(dāng)作企業(yè)的生命。作為軟實(shí)力之一，管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展前途。寧波華龍電子一邊搞技術(shù)創(chuàng)新，一邊注重提高企業(yè)管理質(zhì)量。

在發(fā)展中，寧波華龍電子始終堅(jiān)持以人為本的理念。在企業(yè)內(nèi)部，華龍電子努力打造一個有利于員工才能全面發(fā)展的平臺。人才是企業(yè)成長的動力，只有充分調(diào)動起員工的生產(chǎn)積極性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其像華龍電子這樣一個高新技術(shù)企業(yè)，人才的作用更是不言而喻。華龍電子有一套激勵員工創(chuàng)新的機(jī)制，能夠給那些為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人提供豐厚的物質(zhì)和精神獎勵。同時，通過企業(yè)文化的建設(shè)，華龍電子在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了穩(wěn)定、和諧的氛圍，有利于員工全身心的投入到工作之中去。對待客戶，寧波華龍電子設(shè)身處地為其著想，保證客戶利益的最大化。同時，應(yīng)對不同客戶的不同需求，寧波華龍電子有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)，最大程度的滿足客戶要求。寧波華龍電子的努力，在客戶中間獲得了良好口碑，大大提高了企業(yè)的社會知名度。

寧波華龍電子嚴(yán)格質(zhì)量管理，致力于生產(chǎn)品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品說話。為此，公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，保證了華龍電子生產(chǎn)的產(chǎn)品都有質(zhì)量保證。

未來幾年里，寧波華龍電子將一如既往以人為本，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造和提供一個和諧流暢、規(guī)范有序的工作環(huán)境，充分發(fā)揮全體員工的工作主觀能動性。建立有效的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，做到企業(yè)決策科學(xué)化，運(yùn)行管理規(guī)范化。根據(jù)公司的發(fā)展，適時調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支科學(xué)、合理、高效的管理團(tuán)隊(duì)，華龍電子的成長保駕護(hù)航。

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