近年來,中國日化品市場不但增長率最高,而且潛力仍然巨大。除了北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、大連、青島不到十個城市能被列為一線城市之外,中國廣袤的土地上還有超過270個地級市和370個縣級市,以及數量眾多、大大小小、臥虎藏龍的鄉鎮,更為壯觀的是,中國經濟持續向好,14億人口當中的8億農村人口的消費潛力還遠未被激活。
20多年來,本土日化企業已經在一線城市、二三線城市建立起完整的銷售渠道,而國際日化企業的大肆并購,也僅僅占據了一線城市的市場,而二三線城市的市場還沒有完全打開。
國際日化企業似乎也看到了所謂的“二三線市場”的潛力。近年來,寶潔不斷有“下鄉”的營銷戰略;聯合利華愛上了電視劇植入廣告,以取悅于愛泡電視的家庭主婦們……
在國內整個日化市場中,本土日化企業能跟外資“較量”的,似乎只有洗滌日化企業。據尼爾森的數據顯示,寶潔、立白和納愛斯在國內洗衣粉領域占有率居前三甲,但和寶潔不同的是,立白和納愛斯是靠二三線市場做起來的,在2000年前后他們構筑了成熟的鄉鎮市場終端網絡。
他們在經銷商激勵、商超終端陳列、戶外墻體廣告方面都下了很大的功夫,不管是陳佩斯代言的立白,還是下崗大媽代言的雕牌洗衣皂,或是孫儷叫賣的超能天然皂粉,都能夠引起目標顧客的共鳴,所以才獲得今天這樣的成績。
商超渠道的競爭已然進入白熱化的境地,入場費、促銷費等等花樣繁多,讓本土日化企業不堪重負。而外資品牌憑借資金和品牌等優勢紛紛占據貨架、展位最好位置。本土日化企業的產品在一線城市的大多門店逐漸被排擠,甚至到了無以立足之地。
本土日化企業如何絕地反擊引人關注。
(編輯:editer)