“過去很多成功的公司，包括投資界、創業者都有這樣的理念：我現在不需要考慮能不能賺錢，賺錢的方式是什么，我只要做到足夠多的用戶，將來就可以做大，可以掙到很多很多錢。但是這樣的思維方式并不對。”
6月1日的百度聯盟峰會上，百度董事長兼首席執行官李彥宏少有地展現了其鋒利的一面：對如火如荼的移動互聯網潑了一盆冷水。
“我們可能很多人忘記了，其實在PC時代，很多公司，譬如Netscape(網景)瀏覽器，它有很多用戶，卻因為沒有商業模式失敗了。”
并不完全是巧合的是，臺下的嘉賓中包括了UC優視科技董事長兼首席執行官俞永福。幾天之后，俞永福在其微博上對李彥宏的觀點進行了反駁。
如果你了解目前正在博弈一起收購案，那么，就會明白，李彥宏當時那番話大有跟俞永福隔空喊話的味道：用網景瀏覽器在互聯網時代的失敗“敲打”目前在移動互聯網時代志得意滿的UC瀏覽器，而俞永福的反駁則在一定程度上表明了UC的立場。
收購案的主角自然是百度和UC。百度官方和UC官方都向記者否認了這個說法，但據知情人士透露，該消息并非空穴來風。
被扼住“喉嚨”的百度
“百度與UC的接觸開始于去年，當時的方案是百度以10億美元對UC實行100%收購，百度沒有答應，第二次的方案是百度出資4億美元占比49%，但UC沒有接受。”一位接近百度的知情人士對本報記者表示。
根據百度財報，截至2012年3月31日，百度持有的現金、現金等價物和短期投資總值為人民幣161.15億元(約合25.59億美元)，因此，不管是10億美元還是4億美元的方案，對百度來說，都算得上是一筆“豪賭”。
要知道，即使是2011年百度對去哪兒的投資，也不過是3.06億美元，占比62.01%，相當于對去哪兒的估值為4.83億美元，而此次對UC的估值已經達到10億美元左右。
百度為何如此大手筆?這背后是百度移動互聯網戰略的缺位而造成的“無奈與尷尬”。
“移動互聯網應該說是已經存在至少有十幾年了，很多年以前就有很多人和我講Robin(李彥宏的英文名)一定要去做，一定要在手機上把搜索做好，但我判斷當時這個市場還沒有拐點。”李彥宏在百度聯盟峰會上的發言中表示。
“發力太晚”確實是影響百度移動互聯網布局的最重要原因。根據第三方機構針對廣東、江蘇、福建、上海和河南五省市所做的《中國移動WAP網關報告》，2012年1月，流量占比前五的網站中，UC的占比為6.63%，排名第二，百度的占比為4.65%，排名第四，第一和第三分別是手機騰訊網和中國移動。
與騰訊29.63%的流量占比相比，百度不足5%的份額實在不值一提。更糟糕的是，該流量有相當部分來自UC。
UC曾引用一份來自易觀國際的報告，報告引用來自百度無線的數據稱，2011年Q1~Q4，第三方瀏覽器PV占比，UC為33.2%，QQ為14.8%，Opera為1.0%。
這意味著百度無線(m.baidu.com)的流量有三成以上來自UC。更有來自百度非官方的說法稱，這個比例大概在70%。無論是30%還是70%，UC都已經緊緊扼住了百度的“喉嚨”。
“百度在PC上的hao123(流量份額)被360蠶食份額，在手機上沒有瀏覽器份額，所以相對最需要UC。”互聯網觀察人士程苓峰認為。
此外，根據“2012百度開發者大會”發布的戰略，“APP Web”已經成為百度在移動互聯網時代的重要方向，所謂，“APP Web”是指百度并不看好目前以APP形式存在的移動互聯網應用，而是更看好將各種應用與網頁結合在一起，即搜即用，不用下載。如果按照這種思路，搜索引擎作為“入口”的作用變得更加重要。
因此也就不難理解，百度為什么會舍得在UC上花如此大價錢。未經UC官方證實的數據顯示，去年UC從百度獲得的流量分成就高達4000萬元。
UC的底氣和“軟肋”
盡管百度出手“闊綽”，但UC仍然沒有跡象有意接受該收購方案，UC的底氣在哪?
2010年，俞永福接受媒體采訪的時候表示，UC的估值已經達到2億美元，2011年，接受優米網采訪時則指出，“中國的互聯網公司從一個好公司到一個平臺級公司至少有兩個指標關口要突破，一個是收入突破10億，第二個市值超過10億美元，我相信我們至少有一個指標已經突破了，就是公司的價值。”
至少10億美元的估值，是俞永福對UC的心理預期，但上市仍然是UC的目標之一。據一位UC內部人士透露，2012春節年會上，UC已經內部宣布：24個月之內可以隨時上市。
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