太陽能光熱行業現在的年銷售收入大約介于400億-500億元之間,這個銷售規模甚至還不及海爾集團一家企業的1/3。但就是在這個小小的行業內,卻聚集著全國6000多家企業,市場競爭慘烈程度可見一斑。
如何在龐大的市場空間里分一杯羹?江蘇太陽雨集團將打造優勢銷售網絡作為其核心競爭力之一。在他們看來,只要這些密密麻麻的網絡還在跟消費者發生關系,那么所有太陽能光熱領域里的產品利潤,就都要給這個網絡留下一點。
為此,太陽雨構建了技術、推廣、渠道和戰略四個營銷維度,整合一切可以整合的資源,跨界整合也好,打破常規思維方式也好,只是要確保太陽雨的網絡無限貼近消費者。
在太陽雨看來,對太陽能行業而言,得農村者得天下。但農村的地域遼闊、市場復雜,讓很多企業只能望而興嘆。沒有真正在這個市場上打拼過的人,很難摸到這個市場上的規律。
長期以來,太陽雨在農村市場上的策略是整合“農村意見領袖”,配之“斬首行動”進行促銷,取得了良好效果。所謂“斬首行動”,第一步就是認真聽取村婦女主任、村支書愛人、信貸員、媒婆等“農村意見領袖”的意見和建議,發展她們成為太陽雨的兼職業務員;然后就針對性地啟動流動大篷車,行動范圍百分之百覆蓋所有中心村鎮。太陽雨的目標非常明確:做一次活動,占領一個市場。