喬布斯之死讓整個世界為之震動。在美國，沃爾特·艾薩克森剛剛在9月21日推出的《喬布斯傳》銷量在24小時內增長37400%;在法國，BFM電視臺索性把直播現場搬到巴黎蘋果專賣店;在日本，蘋果迷擁到著名的秋葉原，組成了蘋果LOGO的造型……在電腦類消費電子產品不長的歷史上，成功的名字可以排出長長一串，如此有人緣的“掌門人”，恐無人能與喬布斯相比肩。
然而癡迷技術、苦研禪學的喬布斯其實并“不合群”，而他的“蘋果”則更為“不合群”。不錯，蘋果系列產品，尤其“3i”，無不具有結構簡單、功能簡明，操作上手快的特點，但不論是PC時代的蘋果筆記本，還是i-Pod、iPhone或iPad，都不是很“親民”、很“合群”的產品：軟件兼容性差、功能多樣性不突出，早期的蘋果PC型號非但對當時的主流單機電腦游戲十分挑剔，且無法運行當時一些主流應用軟件;iPhone的多功能屬性和傳統手機比固然卓爾不群，放在智能手機堆里卻并不突出;最新的傳奇iPad，第一代居然沒有攝像頭，而即便最新的一代也沒有USB接口，文件傳輸和轉換對它的使用者而言，始終是頭疼的事。
令人驚奇的是，“不合群”的喬布斯卻偏偏獲得了成功：蘋果-II開創了家用微電腦時代;iPod改變了商業音樂市場的格局;iPhone讓幾乎所有傳統手機都成了過時貨;iPad則更是幾度造成洛陽紙貴、萬人爭購的奇景……他沒有去迎合消費者，卻獲得了消費者的迎合;他沒有趨附時尚，自己卻一次又一次創造了時尚。這究竟是為什么?
正如一位業內人士所評論的，喬布斯最偉大之處，是他“總想做些和別人不同的事”。當他復出江湖之際，硅谷里無數中小企業都在做PC，他決定另辟蹊徑，從MP3播放器入手;當早就預言平板電腦將大行于世、并把iPad的成功當做平板電腦的的成功之際，他卻毫不含糊地說，iPad根本就不是什么平板電腦，“iPad就是iPad”。
他的電子產品不再是單調的數字機器，而是和生活、時尚、藝術有機結合在一起，蘋果的廣告從不像IBM那樣鋪天蓋地，對此喬布斯曾說“產品才是最好的廣告”，他是一個能最先看到新技術中蘊含商機的技術派，這就是他總是領先一大步的關鍵所在所有這一切，都可歸結為三個字：獨創性。
正是因為對獨創性的追求和執著，喬布斯才沒有像他的競爭對手那樣，亦步亦趨，最終泯然眾人;也正是因為這樣的“獨創性”，“不合群”的蘋果才總能掘到第一桶金，并獨占由自己開拓的全新市場很長一段時間。
中國已是制造業大國，蘋果最新產品的許多部件正是在中國制造，某些沿海地區的廠家，更可惟妙惟肖地“山寨”出功能不亞于甚至多于“3i”的電子產品，但缺少了這種“獨創性”，一味依賴原型、原產業鏈和原市場，日復一日地“山寨”，終難擺脫外圍、底層產業慘淡經營、食人棄余，甚至仰人鼻息的被動局面。從喬布斯和蘋果的成功，“中國制造”理應獲得一些啟迪。
喬布斯的“不合群”之所以能脫穎而出，和美國社會氛圍鼓勵創新，社會制度體系保護專利者知識產權和利益，以及擁有鼓勵知識產權擁有者和小本經營者創業的完善機制有關，類似喬布斯這樣起家車庫、白手起家，終成大業者不知凡幾，從愛迪生時代到今天的電子消費時代，可謂江山代有才人出。
有人曾痛惜，喬布斯后，蘋果將不再是昔日的蘋果，這或許是事實，但在這種鼓勵創新、保護創業的機制下，新的獨創性、新的挑戰者會不斷涌現，即便喬布斯不死，他和他的蘋果也勢必成為新一代創新者“打倒”的目標。這種創新層出不窮的生命力，和確保這生命力源泉四季不涸的機制，更是國內有關各方所必須重視、必須深思的。
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