以人為本 江西世龍實業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)

時間:2012-05-18 10:49 中關(guān)村在線 點擊:次 我要評論（）

熱門標(biāo)簽：

江西世龍實業(yè)非常注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，科學(xué)管理。“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是江西世龍公司一直奉行的管理理念，公司一直在積極開展“和諧企業(yè)”的創(chuàng)建工作。

世龍實業(yè)還十分注重員工的持續(xù)能力培養(yǎng)，近年來，已累計投入上百萬元用于員工的培訓(xùn)。并且在企業(yè)管理過程中，十分注意聽取員工的合理化建議，尊重員工的首創(chuàng)精神，最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來。

● 管理為發(fā)展之源

世龍實業(yè)非常注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，科學(xué)管理。

首先，公司抓建章立制、定崗定編定員，改革員工薪金管理制度，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則進行“績效考核”。公司始終堅持尊重知識尊重人才，技術(shù)要素參與分配，全公司參加技術(shù)等級考試員工達150人，90%獲得晉升;公司通過人才交流中心招聘急需專業(yè)人才，務(wù)求管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定《公司管理制度》81個、部門工作標(biāo)準(zhǔn)6個、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)47個、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7個、其他單行標(biāo)準(zhǔn)15個;建立健全質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量保證能力。

2006年開始，世龍公司在公司全面推行了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證工作，組織了全員的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫。修定了公司的質(zhì)量手冊、程序文件，開展了管理評審等，使公司的質(zhì)量體系處于受控狀態(tài)，質(zhì)量體系運行情況得到認(rèn)證專家的高度肯定。

● 以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

世龍實業(yè)十分注重員工的持續(xù)能力培養(yǎng)，近年來，已累計投入上百萬元用于員工的培訓(xùn)，通過在職攻讀學(xué)位、采取內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合的方式，開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，如聘請行業(yè)專家、學(xué)者，舉辦了化工知識、文獻檢索、儀器分析、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)安全、項目管理等各類培訓(xùn)班若干期，各類科技人員和生產(chǎn)骨干參加了培訓(xùn)、交流，使一大批科技骨干及時了解到國內(nèi)外最新進展，對開展研發(fā)工作有較好的啟發(fā)作用。特別針對中層以上管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升等方面的訓(xùn)練，目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)高，具有現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念、較強競爭力和執(zhí)行力，富有事業(yè)心、責(zé)任感、團隊意識和奉獻精神的中層管理人員，為增強世龍公司精細(xì)管理與自主創(chuàng)新能力，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證。

公司的經(jīng)營業(yè)績，來源于員工的齊心協(xié)力。在企業(yè)管理過程中，十分注意聽取員工的合理化建議，尊重員工的首創(chuàng)精神，最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來。進一步在生產(chǎn)分廠推行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得以大幅度提高，消耗、成本明顯降低。

世龍公司在公司積極開展“和諧企業(yè)”的創(chuàng)建工作。員工人均年收入一年比一年提高， 2007年又較大幅度提高了員工工資系數(shù)。社會保險、失業(yè)保險費、住房公積金均按時足額繳納，各項保險繳費基數(shù)較上年同期均有增加，中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放年貨等。在不到兩年的時間里，世龍實業(yè)除了為員工增加基礎(chǔ)工資，還增發(fā)各種補貼。在困難的2008年，員工年均收入依然呈增加趨勢， 2009年在國際金融危機大環(huán)境下，不裁員，不減薪，還為員工發(fā)放了交通補貼。世龍實業(yè)因此受到景德鎮(zhèn)市政府的嘉獎，先后被評為景德鎮(zhèn)市“促進再就業(yè)先進單位”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

● 多種途徑應(yīng)對金融危機 世龍實業(yè)積極謀求發(fā)展

世龍實業(yè)認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極應(yīng)對國際金融危機對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊。通過多種途徑，傳遞市場壓力，增強危機感和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的信心。要求經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，全面正確分析形勢，堅定信心積極應(yīng)對，防范風(fēng)險，在困難中扎實工作，搶抓機遇，爭取較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

主要采取了如下幾項應(yīng)對措施：一是想方設(shè)法降低采購成本和物流成本。緊跟原材料市場趨勢，把握原輔材料進貨節(jié)奏，狠抓原材料清倉利庫和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是加大促銷和貨款回籠。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和其他分管領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、抓訂單，走訪重點客戶，爭取終端客戶。公司統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個市場，注重有效提升產(chǎn)品營銷效益。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面向市場調(diào)節(jié)品種、產(chǎn)量與質(zhì)量。苦練內(nèi)功，大力推進節(jié)能降耗、降本增效。在不增加人的情況下完成技改項目的投產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。四是嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性開支，把資金用在刀刃上，確保資金鏈不出問題。五是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資金能源利用率。重點抓好生產(chǎn)用水循環(huán)回收利用、污水達標(biāo)排放。

相關(guān)新聞

• 弘揚馳而不息的龍馬精神 14-02-01
• 何金昌品牌助推增高鞋市場全面發(fā)展 12-12-07
• 梵狄高內(nèi)增高鞋創(chuàng)新優(yōu)勢驅(qū)動市場未來 12-12-06
• 品牌維護是有助于企業(yè)鞏固市場地位 12-12-05
• 阿森納球員評分：詹金森險送烏龍球獲最差 12-12-05
• 皇馬球員賽后評分：摩托車魔笛共獲最佳 12-12-05