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美國環(huán)球資本股份有限公司實現(xiàn)交通建設(shè)融資持續(xù)發(fā)展對策

時間:2012-11-12 15:34 資訊中國 點擊:我要評論

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美國環(huán)球資本股份有限公司匯集了專業(yè)的投資金融及資產(chǎn)管理人才,高層管理人員均有多年從事銀行信貸、基金管理、收購并購、資產(chǎn)托管、資本運作的豐富經(jīng)驗,有很強的投資風險控制能力。 美國環(huán)球資本股份有限公司堅持以中小企業(yè)直接和間接投融資為主體業(yè)務(wù),兼顧為企業(yè)托管資產(chǎn)及項目的資本運作,同時,通過開展融資策劃、投資管理、投資咨詢、資產(chǎn)托管等服務(wù),滿足中小企業(yè)對資金的需求,緩解中小企業(yè)融資難的矛盾。我們用科學的風險管理和風險控制體系,提高中小企業(yè)抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力,實現(xiàn)企業(yè)自身健康、快速發(fā)展。 美國環(huán)球資本股份有限公司談實現(xiàn)交通建設(shè)融資的持續(xù)發(fā)展的對策

(一)加強銀企合作,保證貸款主渠道的暢通

1.國家開發(fā)銀行的主要任務(wù)是為國家基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)(“兩基一支”)提供長期資金支持,引導(dǎo)社會資金投向,緩解經(jīng)濟發(fā)展瓶頸制約。集團所涉及的公路、橋梁、鐵路、物流等基礎(chǔ)設(shè)施等始終是國開行的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和貸款支持重點。五年來,國開行為南京交通建設(shè)的重點工程提供了大量中長期貸款的支持,占到了銀行貸款融資的40%左右。所以要繼續(xù)保持與國開行的戰(zhàn)略合作關(guān)系,對國開行的政策要及時把握,保證貸款主渠道的暢通。

2.開發(fā)銀行和商業(yè)銀行的競爭是客觀存在的一個現(xiàn)實,但隨著金融市場的不斷完善成熟,開發(fā)銀行和商業(yè)銀行可以通過合作優(yōu)勢互補,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,開發(fā)銀行和商業(yè)銀行的合作同樣具有廣闊的空間。國家開發(fā)銀行作為國內(nèi)最大的政策性銀行和中長期信用專業(yè)銀行,其對貸款客戶的選擇很大程度可以帶動商業(yè)銀行對該客戶的貸款條件的認可,會在貸款審批上有一定的傾向性。國開行目前也在走商業(yè)化改革道路,要可以抓住這樣的契機,維護國開行與商業(yè)銀行的關(guān)系,加強三方合作。

(二)充分挖掘潛力,構(gòu)建多層次的銀行貸款體系

1.不斷介入人民幣業(yè)務(wù)的外資銀行和崛起的地方商業(yè)銀行,都在利用其在經(jīng)營管理和金融創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢,結(jié)合國內(nèi)客戶的需求,憑借完善的市場營銷體系和巨大的資金實力,與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期合作關(guān)系,想在國內(nèi)金融市場中尋求自己的份額。對于市政府的投融資平臺這樣一個有穩(wěn)定回報和低風險的企業(yè),是這些銀行著力挖掘的客戶,可以利用銀行間信貸市場的競爭,增強企業(yè)對銀行間的市場競爭。

在這個過程中,不僅在于銀行對企業(yè)的行為的選擇,也在于企業(yè)對銀行行為的選擇。而這種多方的互動下,新的市場競爭與銀企關(guān)系也會形成。

2.集團的資金主要依靠項目貸款的方式取得,交通建設(shè)的投資項目在回報上也良莠不齊,對于有穩(wěn)定資金回報和風險低的項目,銀行趨之若騖,而對那些回報較為差的項目,銀行有所回避。為了取得總體上資金循環(huán),可以對項目進行打捆組合,以優(yōu)質(zhì)項目帶動相對劣勢的項目,保證所有項目的建設(shè)資金的需求通暢。

(三)充分利用銀行的結(jié)算工具和金融創(chuàng)新的衍生品

1.集團的很多項目建設(shè)的工程款的支付,可以利用銀行的各種結(jié)算工具來間接緩解短期資金的需求。銀行票據(jù)結(jié)算是工程款支付的常用形式,票據(jù)貼現(xiàn)率低于銀行的貸款利率,通過開發(fā)買方付息等業(yè)務(wù)品種來降低資金成本,同時通過短期票據(jù)的滾動達到融通長期資金的目的。這是一種將短期資金長期化的運作方式,可以減少銀行貸款數(shù)量,緩解項目還本付息壓力。

2.隨著金融管制放松、商業(yè)銀行改制上市、信息技術(shù)進步、利率的市場化等經(jīng)營環(huán)境的改變,我國的商業(yè)銀行的傳統(tǒng)核心競爭力受到了挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新是一種實現(xiàn)經(jīng)濟目的的活動,其主要目標是創(chuàng)造更多的利潤,規(guī)避金融風險,以求得自身的生存和發(fā)展。同時商業(yè)銀行也把自己自營的部分業(yè)務(wù)通過后期開發(fā)為符合企業(yè)需求的產(chǎn)品,來為客戶服務(wù),這些產(chǎn)品一般安全性高、流動性強,有一定的收益??梢猿浞掷梅闲枰漠a(chǎn)品來優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),節(jié)省融資費用。

(四)加快土地儲備分中心的運作

作為基礎(chǔ)設(shè)施的交通建設(shè),將使沿線的地價上升,從而給沿線帶來更多的商業(yè)機會。市政府單獨為交通項目成立了的土地儲備分中心,要充分發(fā)揮土地儲備分中心的作用,對沿線和有價值的土地收儲,以多元化的方式對土地資產(chǎn)進行經(jīng)營,通過土地繁榮高效運作,確保土地資產(chǎn)的保值增值,為集團長期的發(fā)展提供資金保障。

普瑞森(北京)投資管理有限公司(簡稱“普瑞森”),成立于2000年,專業(yè)從事股權(quán)投資,債券投資及專業(yè)投資的管理,是一家由海內(nèi)外成功企業(yè)家與投資基金共同建立,并活躍在亞洲、歐洲和美洲的國際性投資機構(gòu)。

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