在三普藥業(yè)(600869)電纜產(chǎn)業(yè)“一網(wǎng)兩平臺”成立一周年時，業(yè)界再次為該公司開創(chuàng)線纜行業(yè)電子商務先河的創(chuàng)新巨制而喝彩。這是三普創(chuàng)新發(fā)展的又一個里程碑。
創(chuàng)新，是三普藥業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。集團創(chuàng)辦的22年間，有過令人震驚的五次成功的股權(quán)制度創(chuàng)新，促進了企業(yè)的高速發(fā)展。三普創(chuàng)造了“主業(yè)+投資”的商業(yè)模式，打造了“團隊、電子商務、技術(shù)、品牌、專賣店”的五元銷售模式，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，實業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
目前，三普藥業(yè)將分別收購多家企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力。在研發(fā)中心，電纜產(chǎn)業(yè)持有50多項專利，高科技產(chǎn)品占到銷售的50%以上，成為企業(yè)利潤的主要來源。創(chuàng)新，已成為三普持續(xù)發(fā)展的“源頭活水”。
戰(zhàn)略創(chuàng)新：立足國內(nèi)，面向世界。
在新的發(fā)展階段，三普主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
2006年，公司在實現(xiàn)百億銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)開創(chuàng)性、前瞻性地提出“主業(yè)+投資”發(fā)展模式，即以電線電纜、醫(yī)藥、生化、置業(yè)、投資等為核心業(yè)務，同時入駐資本市場，開展股權(quán)投資等金融投資。通過這種模式，有效規(guī)避企業(yè)多元化的風險。
2010年，推進重大資產(chǎn)重組工作，實現(xiàn)電纜資產(chǎn)整體上市，三普的整體實力和市場競爭力得到增強，穩(wěn)坐國內(nèi)電線電纜行業(yè)第一把“交椅”。
創(chuàng)新品牌建設(shè)工作，提升企業(yè)軟實力。
2008年，公司引入首席品牌職位，開創(chuàng)品牌建設(shè)專業(yè)化管理的先河。品牌文化中心機構(gòu)設(shè)置分為品牌策劃中心、廣告中心、采編中心(網(wǎng)站、雜志、電視載體的新聞及專題報道)三個模塊，利用電視、互聯(lián)網(wǎng)等工具進行傳播，推動遠東品牌知名度。
在品牌管理實踐中，公司獨創(chuàng)“四度三品”理論，即“知名度、美譽度、滿意度和忠誠度”和“品質(zhì)、品格、品位”。在管理實踐中，三普以質(zhì)量為先導，以技術(shù)為動力，確保產(chǎn)品“頂呱呱”;利用“和與靈”文化來傳播公司的“遠東”品牌;成立慈善機構(gòu)，做好慈善事業(yè)，吸收殘疾人就業(yè)，承擔社會責任。
在品牌實踐工作的推動下，三普藥業(yè)全資子公司遠東電纜被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”，提升了企業(yè)品牌文化軟實力，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。
推進科研技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新的利潤增長點。
作為電纜龍頭企業(yè)，遠東電纜以科技研發(fā)為先導，把產(chǎn)、學、研相聯(lián)合，與引進吸收國內(nèi)外先進技術(shù)相結(jié)合，提升自己的競爭力。
公司具備先進的材料工藝研究室，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、架空導線與電力電纜工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗分中心，在硬件上保證了創(chuàng)新成果的落地。據(jù)統(tǒng)計，公司平均每年開發(fā)新產(chǎn)品10個以上，申報專利6項以上，推出了數(shù)十項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品。
2006年，公司開發(fā)的碳纖維復合芯導線成功面世并首次掛網(wǎng)運行，標志著我國成為繼美國之后第二個開發(fā)應用ACCC碳纖維復合導線技術(shù)的國家。目前，公司具備碳纖維復合導線、磁懸浮電纜、核電電纜等高端電線電纜的生產(chǎn)能力。其中，附加值較高的產(chǎn)品集中于高壓電纜、特種電纜和新材料電纜，共占公司產(chǎn)品的50%以上。
在醫(yī)藥領(lǐng)域，三普藥業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐，不斷提升并生產(chǎn)出具有國際水平的產(chǎn)品與技術(shù)，如胚胎干細胞技術(shù)，推動了生命工程的重大創(chuàng)新。
為確保創(chuàng)新成果的落地，公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，長期與北京大學、清華大學、南京大學、東南大學、哈爾濱理工大學等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃，并在國際范圍內(nèi)整合各種人才資源，同時加大電線電纜和醫(yī)藥類中高級職稱及碩士、博士的培養(yǎng)和引進力度，進一步改善現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，通過“六子登科”，即位子，梯子，房子，票子、里子、面子來留住人才。
“一網(wǎng)兩平臺”：開創(chuàng)線纜行業(yè)電子商務先河
“一網(wǎng)兩平臺”即電纜網(wǎng)、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所。電纜買賣寶的出現(xiàn)，有效解決了市場買家和賣家關(guān)于短電纜采購和銷售的需求;電纜網(wǎng)則提供了行業(yè)最全面、最及時、最專業(yè)的信息資訊。
電纜買賣寶這種新型的電子商務交易平臺，結(jié)合B2B與B2C兩大電子商務模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)巨大優(yōu)勢，解決了買家與賣家信息不對稱問題，在提升企業(yè)利潤的同時促進行業(yè)資源的優(yōu)化，推進線纜行業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、規(guī)范市場競爭秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
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