互為犄角的速8網點結構

時間:2012-11-16 10:59 浙江品牌網 點擊:次 我要評論（）

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　全球23000家、中國大陸近500家分店的速8酒店集團，雖然在總量上不及位于幾家國內的經濟型連鎖酒店，但其網點的分布顯得非常合理，很耐人探尋。

　　網點的均勻分布對于經濟型連鎖酒店來說，至關重要。如果各店之間的距離過近，會造成內部競爭，損害業主的利益，也不利于品牌推廣；如果各店之間的距離過遠，則會給競爭對手留下空間，從而失去了一塊利潤產生地。然而，在實際操作中，網點分布的距離遠近卻很難把控，因為不同區域，人流密集度、住宿需求量、周邊環境等諸方面均存在較大差距，不能一概而論，必須因地制宜，具體問題具體分析。那種簡單地數學計算，在這里排不上用場。

　　以北京宣武門為中心的區域舉例說明。在這個區域內，總共有7家店，宣武門店、虎坊橋店、前門店、珠市口店、西單店、右安門店和北京西站南路店。從地圖中，我們能夠看出，距離最近的兩家店是前門店和珠市口店，基本屬于隔街相望；宣武門店與虎坊橋店距離較近，大約三站地的距離（約2公里）；其他各店距離都很遠，均在五站地以上。

　　這樣的網點布局所透露出的信息是：前門、西單附近是客流的重點聚集區域，即使兩店門對門，由于客流量很大，也絲毫不影響住宿率。而右安門、北京西站等地客流相對較少，因此，各店之間拉開距離，以保證不互相沖突。更重要的是，在這些核心區域，速8既然選擇了高客流地段，那么就要承擔高租金的成本。而速8則巧妙地選擇了一些閑置老物業房產進行合理改造。雖然硬件條件稍差，但被地理位置的優勢抵消了，成本也相應降低，這就保證了業主在速8價格不變的情況下，獲得合理的最大化利潤。

　　速8在網點配備的良苦用心可見一斑。
 

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