即使是再小的店，也有他的生存之道，相比于現下動不動就數百平方的品牌加盟店，優亮眼鏡獨特的“社區戰略”從源頭上抓住了顧客，在家門口就能為顧客免費提供一系列配鏡、后續服務，它更像一個眼鏡體驗服務中心，給顧客帶來從不間斷的免費服務。
【《商界》太原專稿/記者 錢磊 】眼前這個坐落在街道30平方米的眼鏡店，干凈、明亮，店面裝飾簡約，加盟商李素萍笑容真誠，熱情地給我們調試鏡架、洗鏡片，誰都不敢相信，這是一家曾創造一天銷售8千元，被人稱為 “將眼鏡店開成服裝店”的小店。
這背后的故事也許不算驚奇，但成功肯定有它的理由，優亮大戰略下全國加盟店布局正式啟動，這家小店也許是一個典型的參考案例，可以通過這里的故事管窺優亮出奇制勝的砝碼。
快樂的加盟商李素萍
讓他們“明白”
如果說二十年前，中國商業靠信息不對稱的倒賣生意而興起，那么未來大部分的生意都將是“明明白白”的，暴利時代一去不返，消費者的知情力、議價力都在上升，暗黑市場也越來越漂白，相對應的營銷思路也在變。
讓顧客明白，這既是優亮一直秉承的產品宗旨，更是被李素萍捧為圭臬，無論是產品信息、驗光、配鏡知識，李素萍事無巨細反反復復告知她的顧客。
“很多顧客對配鏡的知識知道得很少，只知道我能看清了，就好了，可對于眼鏡更專業的知識，包括材質、瞳距、佩戴是否舒適，都不會去做一個深度的了解，于是我就在配鏡過程中，反反復復告知他們，讓他們明明白白消費。”李素萍說。
眼鏡這個行業是半醫半商屬于性質，產品不是一錘子買賣，在選戴、驗光過程中，李素萍不光要讓顧客明白是什么，還得告訴他們為什么，不能因為顧客外行而忽視甚至欺騙他們。
真誠是彼此信任的基石，這種真誠的文化以一種上行下效的形式在總部、加盟、消費者之間傳遞。
早在2004年，行外人李素萍一腳踏進眼鏡行業，對她來說，這是完全陌生的領域。讓她感到奇怪的是，面對加盟者，總部并不急著選址開店，而是著手安排系統的培訓計劃。作為第一批加盟商一員，李素萍和她的隊友們在公司整整培訓了兩個月。
“每天去公司參加培訓講座，一天也沒落下，內容涉及驗光技術、店面營銷和日常的經營管理三大塊，一步一步地把我從門外漢培養成專業人士，這種培訓在太原絕無僅有的，為的就是讓我們明白所做的事業是什么。”李素萍告訴記者。
總部讓加盟商明白，加盟商讓消費者明白，正是這種真誠的“交底”才會換來長久的合作。
李素萍的加盟店
拆不斷的口碑
和董事長李樹忠的故事有驚人的相似，2010年初，李素萍開了四年的店在街道改造拆除范圍之內，這給了她很大的打擊。
“如果搬到別處，積累這么多年的口碑資源帶不走，我又得重新開始，當時很糾結，真是有放棄的打算，但很多人得到這個店要拆除的消息時，都在問我們要搬到什么地方，離這兒遠不遠，今后怎么找到我們。”
李素萍才終于才明白，自己不僅僅是開了四五年的店，而是交了很多四五年的朋友，在他們之間，不僅僅是優亮眼鏡這根產品紐帶，而是細致而真誠的服務。
最終，有一個開服裝店的顧客主動為她提供了租房訊息，她在原先店址的斜對面開了一家30平方米的小店。
十天后，就陸續有老顧客找到這里，他們也帶了很多新客人來這里配鏡，李素萍告訴記者，那段時間，總部給了她很大的宣傳支持，在周邊的小區和街道做了很多的廣告冊頁，小店的生意越來越好起來。最多的那一天，一天賣了8千多，這個業績精品店都達不到，很多人都是排著隊來驗光。
“優亮總部的人說我們‘把眼鏡店開成服裝店’，這一點也沒夸大。”
送到家的服務
李素萍的新店面積不大，只能覆蓋周邊幾個小區，在這片自留地里，她卻經營得風生水起，將售后服務做到了極致。
因為優亮獨特的驗光、加工、配送三位分離模式，眼鏡不能立等可取，對一些行動不便或者事務繁忙的顧客，李素萍提供免費送貨上門服務，在這個過程中，記錄顧客的有效信息，并產生良好的信任關系。
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