在今天《湛勻妙語》的節目上,著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“并購中要有互惠互利合作,增強競爭力”發表演說。陳教授提到:從中國南方到瑞典斯德哥爾摩,從吉利集團到沃爾沃汽車,促使了中國汽車工業與世界接軌,如要長存,就需要合作互惠互利,提高雙方的競爭力。
以下是陳教授的部分觀點實錄:
全球國際金融危機加深,經濟低迷,現在是我國企業家海外抄底的時候。如何發揮自己的優勢,抓住并購的契機,借力產業整合重組,在全球市場競爭中立于不敗之地,關鍵是要在并購中做好跨文化的融合,取得雙贏。
記得,2010年,吉利汽車以15.5億美元收購了福特旗下的豪華汽車公司沃爾沃。沃爾沃自1927年第一輛轎車下線以來,以安全第一、質量第一風靡整個歐美汽車市場。經過兩年多時間跨文化磨合,吉利從中學習技術、設計和管理經驗,而沃爾沃有著中國巨大的市場消費作為后盾,沃爾沃雇員充滿信心工作。如從吉利方面來說,按照李書福坦言“收購沃爾沃,確實需要冒極大的風險,但是如果不收購,以吉利在中國汽車業界的品牌積累和市場份額,五到十年后恐怕就不會再有吉利”,這個蛇吞象的并購案例成功的真正原因,中國的農村城市化進程中,汽車改變老百姓的生活方式,使生活半徑可擴展了數百公里,中國擁有汽車的廣闊的市場。從2002年到2012年,中國汽車從110萬輛到2000萬輛,這就是最好數據證明。如從沃爾沃方面來說,自聯姻了吉利以來,連續兩年實現10%以上的銷售增長率,當年2010年扭虧為盈,2011年達到44.9萬輛;2012年上半年公司營業額增加3.9%。
從中國南方到瑞典斯德哥爾摩,從吉利集團到沃爾沃汽車,促使了中國汽車工業與世界接軌,如要長存,就需要合作互惠互利,提高雙方的競爭力。(胡津銘)